随着我国铁路建设的加快，铁路车辆需求量的增长推动了铁路车辆零部件市场的发展。作为铁路车辆关键零部件的采购方，相关企业在采购工作也出现了一些新情况、新问题，迫切需要通过加强供应链管理来提升企业采购管理水平，降低企业采购成本，提升企业经济效益。本文从战略采购的视角出发，在分析企业所面临的供应链环境的基础之上，探讨了进行铁路车辆关键零部件采购的相关企业如何在纷繁复杂的供应链环境下加强自身采购管理的问题。　　本文主要包括以下内容:意义在于作为全球化采购的今天，对高铁、动车等车辆零部件供应商的管理越发重要。要针对供应商的采购管理现状进行研究，发现其中存在的问题并认真分析，不断优化高速动车组、高铁车辆配件的采购流程，提升供应商采购管理水平，以保证车辆质量和运行安全。核心讨论了采购管理理论、成本管理、供应商管理、管理流程及改进等问题。探讨了关于纵横公司采购管理与总成本控制的内在关系，分析纵横公司采购管理的情况。分析了在战略采购管理框架下如何加强供应商管理，对合格供应商进行选择、评估和管理的问题。分析纵横公司供应商选择、评估与全面管理的情况。从采购管理流程的角度出发，探讨了战略采购管理视角下如何优化企业采购管理流程的问题;并从加强采购方自身建设与管理的角度，讨论了如何持续改进企业内部采购管理的问题。讨论纵横公司构建新型采购管理体系的建议。总结北京纵横机电技术开发公司的采购管理，分析了该公司在加强企业采购管理过程中的做法和问题，并提出了相关建议。本文认为要全面树立企业战略采购的供应链管理框架、加强企业采购管理流程的优化工作并对企业采购管理进行持续改进。本文讨论过程中对于战略采购管理的构建、合格供应商评价方法的改进、基于采购方与供方协同的采购与供应链管理模式构建等方面还要继续深入学习。