在当今时代,人力资源,尤其是人的智力资源是企业的核心资源,面对日益激烈的人才竞争和科技知识的迭代更新,越来越多的企业选择通过员工培训来推动员工的知识学习与技能提升,全面提升企业员工素质,以增强企业更强的竞争优势,促进企业战略目标的实现和经济效益的获取。一套科学完整、适用性强的员工培训体系对于持续系统地提升培训效果至关重要,对企业发展具有持久可靠的推动作用。SQ公司已经建立了较为完整的员工教育培训管理制度,但在员工培训的操作层面,培训体系还不够成熟,存在培训需求分析不准确、培训评估机制不科学、内训师培养机制不健全、培训课程设计不实用等问题。本文在借鉴相关培训和培训体系构建理论的基础上,利用问卷调查和实地访谈等方法,摸清SQ公司目前员工培训的现状,系统分析SQ公司员工培训体系存在的问题,遵循战略导向原则、系统完整原则、长期性原则和均衡发展原则,尝试从五个维度为SQ公司构建了一套新的员工培训体系,以促进企业员工培训体系的再完善、再提升,希望发挥更好的实践指导意义。