十八大以来,党和国家对生态文明建设的政策利好,加之公众对环境的关注度提升,给国内的环保产业带来了新的机遇。但随着政府部门“简政放权、放管结合、优化服务”改革的推进,失去了资质优势的环评企业也正面临着新的动荡。对于主要从事环境影响评价行业的哈尔滨铁路环境保护有限公司(以下简称“哈铁环保公司”)来说,如何结合环保市场当前的新机遇和新挑战,在对自身内外部现状进行分析的基础上,筛选并制定出与之相适应的发展战略和实施策略,不断强化公司的整体实力,是企业能够持续稳健发展的关键。本文以哈铁环保公司为研究案例,从经济、社会、政治与市场几个方面出发,针对公司的具体情况,在战略管理相关理论的基础上,对今后的发展战略进行研究与分析。首先,使用PEST分析法及波特五力模型法对哈铁环保公司外部和行业环境进行列举描述,然后对公司内部环境进行介绍分析。其次,运用SWOT分析方法,利用图形简单直观的说明哈铁环保公司的优势和劣势、机会与威胁,通过比较各因素权重,选择出当前适合哈铁环保公司的以成长型战略为主导的发展战略。最后,为了实现哈铁环保公司发展战略目标,提出了保障其顺利实施的策略,通过稳固和提升现有业务量、完善现代企业管理方法、创新人才培养和管理方案、提升营销能力,提高服务质量等举措,逐步实现哈铁环保公司的发展战略规划。当前尚处于铁路系统开展全面深化改革的初期,哈铁环保公司作为铁路系统内的小型非运输业公司,如何在竞争环境中明确企业发展方向、提升企业综合能力,也将为铁路系统内其他同类型企业市场化转型提供参考依据。