随着经济的高速发展,企业的管理面临着越来越大的挑战,在竞争日趋激烈的市场中获得稳步发展的动力企业必须拥有核心竞争力。而处于病情日益严重的现在,中药被认定为是极为重要的原材料,迎来新的发展机遇。中药制药企业想要保持稳定的上升空间,需要在成本上下足功夫。当前所适用的传统成本控制法,生产过程中的直接成本压缩空间已经很少,不适用于飞速发展的市场现状。为了增强制药企业的成本管理需求,更加适用于企业的发展,把价值链理念引入到成本管理控制中,使得中药制药企业能够焕发新的生机并始终保持稳定的保持向上的态势。本文选取较有代表性的河北省中药制造企业SW药业作为案例企业,合理运用SW药业相关数据及做法,确定该SW药业在成本控制方面所存在的研发成本投入低,成本管理范围狭窄,各个环节的独立性高缺乏连接性等问题。结合分析结果设计SW药业成本控制管理模式。结合中药制药企业生产特点及SW药业在成本控制的经验,最终选择使用价值链成本控制法。从SW药业的内部价值链和外部价值链两个方面出发,使用作业成本法分析SW药业研发环节、采购环节、生产环节、销售环节,使用层次分析法、CRM理论和对比分析法分析SW药业横向价值链和纵向价值链、竞争对手,将企业内部、供应商、客户、竞争对手结合成一体,进行系统的成本控制。所以,本文将上述方法运用到SW药业实际得出结论:价值链成本管理在节约成本具有合理性和科学性。SW药业在研发投入比较低,采购环节采用的目标成本法落后,生产环节原材料成本逐年提高,销售环节推销和广告费用高,各个环节不具有联系性,独立不存在,价值链成本正好弥补了这些缺陷;为了SW药业长久发展,应该扩大成本管理控制的范围。价值链成本管理方法将内部价值链中各个环节研发、采购、生产、销售结合成一体进行考虑,将外部价值链分为横向价值链和纵向价值链,把供应商、客户、竞争对手纳入成本管理一体中,从整体上更加全面的分析SW药业成本管理结构;SW药业要结合本企业的实际情况,采用合理价值链成本管理方法。在分析内部价值链时使用作业成本法,SW药业三种代表性的中药注射液X、Y、Z,把研发、采购、生产、销售各个因素得出成本动因分配率,然后求出作业成本分配率,最后算出X、Y、Z注射液的作业成本。在分析外部价值链使用层次分析法,从SW药业三个供应商A1、A2、A3中选出最优,考虑产品质量、生产能力、交货日期、药材价格、技术水平、地理方位、结算条件、服务水平、信用水平等9个因素,A1总的分数最高,SW药业应该加强与它的合作。根据对于在这系列模拟实验中发现的问题,提出针对性保障措施。通过上述研究发现,在中药制药企业的成本管理控制中加入价值链理论分析是具有科学和合理性的,对企业降低不必要成本有帮助作用,对于企业优化资源配置更为有效,从而提高制药企业的竞争力,实现企业利润的最大化。