ERP系统已经越来越多的应用在当今社会的企业当中,特别是成熟成规模的国际化公司,从20世纪到21世纪初,随着对企管文化的重视程度日益升高,随之而生了大批企业管理软件供应商,如用友、金蝶、浪潮、SAP、ORACLE、 MICROSOFT等。德国研发起源于Systems Applications and Products in Data Processing的SAP管理软件占领了百分之七十以上的高端企业市场,其中在全球五百强企业中占绝大多数比例都在应用SAP系统进行企业管理,我国正与国际市场快速接轨,在我国的大型企业中实施SAP企管系统已经成为企业管理规范化、效率化的标志,特别是在金融业、运输业,制造业、服务业等行业中的应用成效非常明显。然而随着SAP软件在各行业中广泛深入应用,问题也随之而来,一些实施项目执行效果不好,不是因为没有成型的企管体系,也不是因为软件本身的故障,更不是因为使用者的不配合,究其原因其中最主要的是生搬硬套国外的项目管理理论,没有根据各公司项目的具体情况进行详细分析,量体裁衣,造成实施过程中的流程走不顺,执行力不清,直到矛盾无法调和而以失败告终。本文通过分析了Y矿山机械公司在生产控制,物料控制,采购和物流管理对SAP系统的需求。对应的研究了SAP系统对在Y矿山机械公司的具体实施解决方案。针对原有从客户市场分析预测、生产／服务订单处理、物料计划和采购、开发选择供应商、质量控制、生产计划控制到售后服务和备件服务的整个订单流程进行了分析、修改,系统地完善和发展了面向订单生产型企业管理系统的运作流程。此外,Y矿山机械公司通过对SAP系统的针对生产订单缺乏控制,自动排产,全球备件统筹计划,供应商评审,内部工厂国际物流实时追踪等方面管理流程进行二次优化改进。探讨了如何运用需求分析,跨工厂备件分析,订单追踪等方法来提高生产和供应链效率,从而提高企业效率。本文通过在企业中的实践,将公司解决问题的实例和有效策略记录下来。