自1993年第一家外资猎头公司进入中国以来,经过20多年的发展和磨砺,猎头这个行业经历了漫长的认知与被认可的过程。由于相关的法制法规还不够健全,行业的准入壁垒不高,以至于出现了跨国专业化公司、国内知名猎头公司和小微型猎头公司并存的局面,导致整体行业秩序混乱,服务质量良莠不齐。在信息技术高速发展的助推下,猎头行业会迎来巨大变革,挑战与机遇并存,企业若要在激烈的市场竞争中追求持续发展,就要找到在当前行业条件下,能够使企业获得优势的竞争战略。大连RL企业管理顾问有限公司是一家经历了10几年发展的本土猎头公司,致力于为客户提供高质量、全方位的服务,拥有长期稳定合作的客户资源和优秀的猎头顾问团队。目前主要专攻于大连地区的IT/BPO、房地产以及制造行业。本文针对RL公司竞争战略问题进行研究,以竞争战略的相关理论为基础依据,运用战略管理方面的分析方法,以基本原理为基础,进行相关的理论与文献研究。通过PEST分析法和五力模型分析了宏观环境和行业环境,又进行与行业竞争对手的对比,对自身的能力和资源进行剖析,最后运用SWOT分析法以及竞争战略等理论知识,得到最适用于RL公司的竞争战略,并提出了具体的实施策略。