战略联盟这种组织模式因其能够帮助企业有效、快速、低成本的利用外部资源，从而实现企业自身战略目标而越来越受到青睐，然而，联盟的组织结构和组织关系极易处于不稳定状态，联盟组织的稳定与不稳定总是在联盟过程中发生交替变化，探究二者之间的转化机理成为本文研究的重点。本文采用逻辑推理与归纳概括相结合、兼顾静态与动态发展相统一、定性理论阐述与定量模型分析相融合的研究方法，系统地梳理了战略联盟的相关理论，基于现有的理论体系提取影响因素，重新构建了战略联盟稳定性评价的指标体系，作为研究联盟不稳定性与稳定性转化机理的基本要素。在研究战略联盟不稳定性与稳定性转化机理时以影响因素、战略联盟任务周期及其稳定性边界为转化要素入手，再到对转化条件和转化过程的探究。为强化联盟中不稳定性与稳定性的转化条件的分析，文章基于资源基础理论和交易成本理论提取了异质资源和成本费用两个决定纬度，对战略联盟的稳定性边界进行了超边际分析，确定了战略联盟、内部化生产和市场交易之间的边界。研究拟为企业维持联盟稳定提供指导和借鉴，得出的主要结论如下：1.战略联盟不稳定性与稳定性是相互关联的。现有文献关于联盟过程、联盟关系和联盟不稳定性与稳定性影响因素的研究体现了联盟不稳定性到稳定性研究的过渡路径，印证了二者间的对立统一关系。2.基于战略联盟理论体系提取影响因素构建指标体系更加结构化、系统化，能够在很大程度上避免交叉现象，并涵盖现有研究考虑的影响因素。3.战略联盟不稳定性与稳定性间相互转化的条件是影响因素综合作用发生变动或稳定性边界发生变动，前者变动包括影响因素矢量方向的变化与模的变化，对后者发生变动起关键作用的是联盟的交易费用、投资成本和市场交易费用的比较结果。4.战略联盟组织模式的边界条件表明，战略联盟是企业追求节约投资成本，降低交易费用，提高交易效率和生产效率的均衡决策结果。