工程塑料是现代科技的产物，这个行业在过去的10～15年间有着飞速的发展，每个行业都有其固有的特点，当人们还沉浸在飞速发展的成就的时候，也不可避免地带来了一些问题和挑战。　　工程塑料市场是一个高速变迁的市场，市场的变迁使企业固有的供应链组织效率低下，不但不能很好地服务于市场，而且使单位销售的供应链成本偏高，降低了企业乃至整个行业的竞争力；工程塑料行业为重资产行业，前期投入较大，投资回报期较长，一旦进入，其撤出成本较高，但是从其单位产品的成本而言，规模越大，其单位产品的成本越低，所以适时有效地扩大规模非常关键，投资多了需求不足会使企业承受巨大的成本压力，而投资少了或者晚了，将会使企业失去了扩大业务的机会，从而向对于行业内其它企业就会产生成本劣势；工程塑料的下游行业有很大一部分是高科技行业，如手机，汽车，电脑，食品包装等。随着社会的发展，其产品生命周期越来越短暂，需要不断有新的产品开发，才能满足市场的需求，但是新产品开发的风险随着产品更替周期变短变得越来越高，往往会出现企业对新产品投入了大量的人力和物力，但是这个产品的生命期结束的时候，企业还没有迎来收获期；亚太经济在过去几年成为了世界经济的重要支柱，但是成本上升，尤其是人力资源成本的上升在这个区域越来越尖锐，如何保留住核心团队也成为每个企业一个重要的课题。　　本文通过研究帝斯曼工程塑料公司亚太区的业务情况，分析业务结构和区域特点，微观上完成三个目的，一是结构上简化帝斯曼工程塑料的供应链，降低供应链组织成本，提升公司在行业内的核心竞争力。二是有目的的整合供应链，实现更大的规模效应，降低产品成本，这可以提高公司在行业内的竞争力，也可以提高整个行业对于其它行业的竞争力。三是设计出符合行业发展需要的供应链，通过打造专注供应链组织，提高供应链响应速度，通过设计不同门槛的供应链策略，使企业业务能够有目的性地在某些区域或规格上高速增长，使公司在今后的市场竞争中能够占得先机，引领整个市场，提高品牌效应，建立供应链核心竞争力，实现可持续发展。宏观上本文整理了帝斯曼工程塑料公司在企业发展过程中所遇到的问题与机遇，用一些经典的供应链理论和现代的供应链方法相结合的方式进行分析，在现有供应链模式的基础上加以改进，希望所提出的方式方法能够为工程塑料领域的供应链设计提供一些借鉴作用。