EPC工程总承包模式是一种越来越被认同的工程承包模式,通过一家单位来承担设计、采购、施工、调试等全部工作。使得在控制项目投资、加快项目进度、提升协调能力等方面体现了较大优势。但是同时因为总承包管理涉及的工作范围增大,需要承担的风险增多,对于总承包单位来讲,项目的管理与协调工作难度也就很大。如何在保证工程质量前提下,在控制投资的氛围内加快工程进度,按期完成合同工期目标,是总承包进度管理控制的要点。本文以DL污水处理EPC总承包项目为案例,通过对项目运行过程中实际发生的问题和现象,结合项目管理知识,研究剖析了进度问题产生的原因。首先分别从设计、采购、施工三大方面找出典型问题进行描述,而后结合项目管理理论中的合同管理、信息管理、沟通管理、风险管理及进度管理理论中的计划编制和计划控制等方面进行深入分析。找到问题所在,即进度计划编制时对所需资源及匹配资源下的时间估算出现偏差；计划监控过程中信息管理和沟通管理不到位；现场施工管理中组织机构人力不足、合同执行力不足、风险估计不足等。针对上述问题,从科学编制进度计划、改进进度监控管理机制和方法以及改进施工管理措施、相关影响因素管理措施等方面提出了我的建议。本案例研究通过系统梳理和分析DL污水处理总承包项目进度方面存在的问题,并依据项目管理理论和进度管理理论提出改进建议和措施。文中所述的提出问题、分析问题、解决问题的思路和方法,不仅对DL污水项目的管理工作提供参考,同时也值得所有总承包项目借鉴思考。