该文通过对物料管理一般理论的介绍和分析,引出了关于现代物料管理和物流的一些基本观点和理论,并着重介绍了在库存控制中较为经典的几咱模型和现代的存贮理论的发展方向和研究动态,除此之外,该文演对有关库存管理的较成熟的理论如MRP、JIT、ERP等作了简单的介绍,并进行了分析和比较.运用这些理论和研究方法,该文收庥了CQD公司历年来库存管理方面的历史数据,在对CQD公司进行全面分析的基础上,将CQD公司的物料管理作了较系统的研究,对CQD公司的物料按其资金价值进行了ABC分类,并分别对三类物料提出了不同的管理方案.对C类物资主要是进行指量订购,以确保不会因此发生缺货损失,而对A、B类物料,则进行了重点研究,综合考虑资金占用和缺货等各方面因素,运用经典管理模型分别确定了每种物料的经济订购批量,并在此基础上进行了经济效益分析.由于该文是在采集了大量数据的基础上,运用经典的理论模型对CQD公司的物料管理作了改进方案,所参实际运用中,收到了很好的效果,尤其是对A、B类物料的控制,消除了以往的采购盲目性和不确定性,确保了供货的及进性和经济性,具有较好的实际应用价值.