随着《中国制造2025规划》的发布以及党的第十九大的召开,我国制造业实体经济的改革以及工业创新提到了重要高度。面对飞速发展的中国经济带来的冲击与机遇,在市场发生快速转变时,如何更好的规划企业的内部资源以及利用好企业的外部资源,从管理上提升企业的核心竞争力,从而抓住市场把握时机增加企业效益,这是每一家制造业所面临的问题。外包目前已经成为很多发达国家跨国公司有效利用外部资源以提高自身竞争优势的重要商业手段。因此,对我国制造企业如何有效的利用外包具有重要的实际意义。本文以QD集团产品自产与外包选择为研究对象,以价值链理论、生产成本理论、交易成本理论、外包理论以及核心能力理论为支撑,利用线性规划方法,结合QD集团的实际情况建立了线性规划决策模型,从理论上以及数据上对QD集团进行了系统的分析,根据线性规划的结果与理论分析和企业的实际情况相结合,确定了QD集团的产品自产或外包选择方案。本文对QD集团的产品自产或外包选择研究的同时,利用定性分析以及定量分析的方法,最终建立了QD集团产品自产或外包决策选择的方法,通过理论分析与数据分析帮助企业进行决策。本文的研究成果对我国制造业企业如何更好的利用好外包资源,从而得到最优的资源配比,进而提升企业的核心竞争力具有一定的理论意义。