我国的经济已经由高速发展时期变为高质量发展时期,目前正处于发展方式的转变、经济结构的优化和转换动力的增长时期。企业要想在时代的洪流中生存下来,不断提升市场地位,就要重视成本管理,积极学习先进企业精益财务成本管理的思想,进一步降本增效。在新的经济环境下,我国企业纷纷开始转型,采用精益化发展战略,更加注重提高产品附加值,推动企业高质量发展。本文运用文献分析法、案例分析法、定量分析法在对相关理论基础及国内外研究现状进行综述的基础上,选取主营装备制造的国有企业A公司作为研究对象。结合A公司基本情况,通过大量数据、图表分析A公司成本管理现状,提出A公司当下在成本管理过程中存在的问题,并对问题存在的原因进行了分析。针对A公司的实际情况,结合国内外先进经验,为A公司设计了精益财务成本管理优化方案。通过精益财务成本管理优化重点、优化设计思路对A公司精益成本管理进行管理框架的设计,提出通过信息化建设提供精益成本管理的基础保障,针对订单预算管理、科研产品目标成本管理、重点产品标准成本管理、重点成本费用项目管理和生产精益化管理五个方面细致说明了A公司精益财务成本管理的优化方案,为A公司今后的管理提供借鉴。设计A公司精益财务成本管理方案,不仅丰富了相关领域的案例探讨,同时构建了一套完整的精益财务成本管理框架,具有一定的推广价值。