企业的设备管理工作是当今社会各界普遍重视的问题。设备管理工作是现代化企业管理的重要组成部分,也是决定企业生产能力和应变能力的关键所在。从理论和实践角度研究设备管理对降低企业的设备维修费用、保证企业设备的生产能力、提高企业的经济效益、增强企业的综合竞争能力、促进企业可持续发展,具有重要的现实意义。本文以A公司为研究对象,分析其存在的问题并提出有针对性的改进建议。首先梳理了设备管理相关理论,包括设备管理含义、特点、发展历程、研究方法等,并对相关的国内外理论与实践进行分析和评述。接下来在对A公司进行调研的基础上,深入分析了其在设备前期管理、设备运行、维护及维修管理工作中存在一系列问题和薄弱环节。最后,结合前面的理论分析和A公司设备管理的实际,提出了A公司设备管理改进的总体思路及方法,包括加强前期管理,制定切合实际的设备维修策略以及完善维修管理等方面提出了系统的改进方案和措施,以达到完善A公司设备管理体系、改善公司设备管理状况的目的。本文提出的研究成果期望为A公司提供实际参考,为提高设备管理水平提供借鉴建议并进一步提升公司产品质量和竞争力。