对谦卑型领导行为的研究，顺应了组织在动态发展环境中对上下级互惠合作关系建设的需求，已日益受到学术界和政企界的重视，成为领导行为领域最新的研究热点。作为一种领导与下属之间的有效交互方式，谦卑型领导行为对员工建言态度和行为有着重要影响，尤其是中国国人追求和谐、权威敏感与他人取向等特征使得建言行为都面临更多的变数。虽然谦卑型领导行为被视为对企业的生存和发展至关重要，但目前国内关于谦卑型领导的研究大多还处于理论论证阶段，实证研究相对国外较为缺乏，特别是中国素来崇尚“谦卑”的传统文化情境下，对组织中谦卑型领导行为及其对员工建言行为影响的现实价值更加值得探讨。　　本研究立足中国文化情境，探索性尝试以管理决策潜规则的视角，对中国情境下谦卑型领导行为对员工建言行为的影响机制进行了深入的了解和调查，以西南地区、北上广深及香港的74个组织共430份样本进行问卷调查，运用验证性因素分析、相关分析以及回归分析等统计方法对样本数据进行统计分析，研究表明：①谦卑型领导行为对员工建言行为具有显著的正向影响作用；②管理决策潜规则对员工建言行为具有显著的正向影响作用；③谦卑型领导行为对管理决策潜规则具有显著的正向影响作用；④管理决策潜规则在谦卑型领导行为与员工建言行为之间起着部分中介作用；⑤建言行为和管理决策潜规则在不同的人口统计学变量下存在一定的差异，学历结构和职位级别分别对建言行为具有显著的影响，服务时间、职位级别和组织类型分别对管理决策潜规则具有显著的影响。