本次论文源于WJ 药业在2003 年通过整体搬迁及GMP 认证之后,各方面成本急剧上升加上国家对药品的一再降价政策致使公司的发展到了瓶颈阶段。面对日益激烈的药品竞争市场,如果不做大、做强,就会被强势企业兼并、收购,甚至面临倒闭的危险。在新的企业发展状况下,如果仍然按照企业自然累积发展的模式来管理企业,显然会因为企业管理和发展的前瞻性不足的问题而导致后续的发展乏力,甚至出现较高的经营风险。因此,目前正是WJ 药业引入战略管理的理念与实施的良好时机。本次论文的主要内容也就是为WJ 药业制定企业的发展战略规划,对WJ 药业过去的发展战略重新进行审视和评价,对近年来医药市场的变化进行准确的把握,再结合公司目前的内部现状,为企业未来的发展提供科学的、理论的和专业的依据和支持。文章首先明确了WJ 药业未来发展的清晰走向,对企业进行准确地再定位,让WJ 药业成为眼科用药领域的领头羊,成为客户、员工和投资者的高利益的回报者,确保永久品牌和持续强大竞争力。接着,对WJ 药业所处现状的清晰认识,包括优劣势、威胁机会等进行了细致地分析; 确定了WJ 药业的战略目标,包括长远目标、中期目标和短期目标; 以及如何组织战略目标的实施等。随后,分别从行业地位、市场占有率、资产规模、利润目标和管理水平六个方面阐述WJ 药业在中、远期的发展目标以及实现目标的步骤与手段:包括投资计划、产品开发计划、市场开发计划、人力资源开发计划等。最后得出结论,WJ 药业必须重视核心业务的建设,通过配置优良的资源和整合销售渠道,大力扶持WJ医药公司的运作,在白内障药物治疗市场上,取得竞争性的市场份额,并以此拓展其他眼科药物治疗领域,争取在未来三年内进入眼科专业生产企业的前五名。