加入WTO后，我国医药行业既面临着发展的机遇，也面临着严峻的挑战。机遇是有利于我国医药企业管理体制与国际接轨，获得发展所需的国际资源；挑战是中国医药企业无论是在国内市场还是全球市场都将直接面对拥有高度信息化优势的国外医药企业的挑战。在这方面，大部分中国医药企业要远远落后于国外竞争对手。 企业在国际贸易中的地位与作用从根本上讲取决于企业的综合实力。在全球化背景下，这种实力较以往更加依赖于交易成本的降低。而信息化在这方面能帮助企业达到既定目标，因而，对于国内企业而言，外部环境的变化成为了企业信息化的压力与动力。可以通过借助信息化建设，加快企业的信息化进程，才能在国际贸易的激烈竞争中处于有利的地位，早日实现“世界级企业”的目标。 本论文首先从企业信息化的基础知识入手，介绍企业信息化的定义、内涵、特征和实施模型，为分析医药企业信息化奠定了坚实的理论基础。 分析国内外环境对我国医药企业信息化的影响，在我国加入WTO之后，大部分的医药企业都已经认识到，选择信息化是必由之路。目前在我国医药企业中已建立了专门的信息化机构和设置信息化人员，网络等物理平台初具规模，标准规范正逐步完善，医药电子商务如火如荼，医药企业信息化已经进入诺兰模型的整合期。但我们必须正视医药企业所处的社会和经济环境正在发生或即将发生的深刻变革，信息化的内容发生了变化，因此，我国医药企业的信息化应用策略必须做出适应性调整。先解决基础层面一体化应用，进而结合企业变革和发展战略，逐步推进信息化的全面应用和深层应用。针对我国医药企业信息化进程中所存在的诸如信息化意识不强、员工培训力度不够、缺乏统一领导等主要问题，本文分别从医药企业信息化实施过程的认知基础、管理基础、人力资源基础、组织基础等方面提出相应的推进策略。