随着中国经济的高速发展，基础设施建设和城镇化建设也在大规模地开展。这些都使我国的电梯市场获得了快速发展，电梯保有量和新梯产量都在高速增长，逐年突破历史纪录。随之而来的是电梯业国际巨头们的纷纷加入，本土的电梯企业也在快速成长，这一切都使得中国电梯市场的竞争越发激烈。　　作为中国电梯行业的领军企业，奥的斯电梯公司在分享市场机会的同时也面临着更多的挑战。中国的经济环境目前正在发生结构性转变，原料成本和人力资源成本都在逐步上涨，而人民币的缓慢持续升值也削弱了出口产品的价格竞争力。因此，奥的斯电梯公司有必要针对当前历史环境认真思考自身的发展道路，确定其在本行业内的核心竞争优势，并采取相应措施确保该优势的稳固，以实现公司长期稳定的发展。　　本文综合运用了PEST分析方法、波特五力模型详细分析了当前国内电梯行业的竞争环境，继而运用SWOT分析方法分析了奥的斯电梯公司的内部环境，并根据以上分析的结果为奥的斯电梯公司确定了竞争战略，即通过技术创新来获取差异化竞争优势。　　为了使奥的斯电梯公司实现通过技术创新来获得差异化竞争优势的目标，本文又以丰田的精益产品开发体系作为标杆进行了比对分析，经过对产品开发过程中三大类十三小项重要原则的详细比对分析，确定出了奥的斯产品开发体系的具体改进策略。这些策略不止对奥的斯电梯公司具有借鉴价值，对于其他制造型企业而言，也同样具有参考意义。