面对日渐成熟、规范的房地产市场和中国加入WTO的形势，房地产企业，很快就将承受着来自内外两股强力的双重压力。在这种情况下，房地产企业如何增强紧迫感，与时俱进，尽快制订应对策略，求存图强，已成为不容回避和刻不容缓的重大课题。伴随着市场经济的发展，中国“入世”后，随着我国经济与国际经济的进一步接轨，政府政策的进一步放宽，外国房地产商必将挟其人才、资金、技术、销售、物业管理等优势，大举进入中国房地产市场，将对房地产企业形成一股新的强烈冲击波。在新的挑战面前，首先要树立塑造和提升企业明晰的核心竞争力的意识和理念，并在增强危机感与紧迫感的同时，努力使这种理念成为全体员工的共识；其次，要认真为企业把脉，准确地为自身企业的核心竞争力定位，然后建立相应的企业运行机制，并逐步将其转化为竞争优势、胜势。企业核心竞争力，带有明显的个性化特征，它不能完全模仿，更不能完全照搬，只能学习、借鉴。面对新的竞争形势，国有房地产企业在转变理念，有意识地着力塑造和提升企业综合竞争力竞争力的过程中，既要把握住资源整合能力和创新能力这个内核，同时要紧密结合自身企业实际，分析自身企业与其它企业存在着的差异性，扬长避短，培育和形成带有自身特点、特色的企业核心竞争力，方可望驰聘市场。本文通过分析我国房地产发展趋势和我们国家房地产行业竞争力现状，来探讨房地产企业在新形势下如何建立核心竞争力的问题。本文利用层次分析法建立了房地产企业核心竞争力综合评价体系具有一定的新意，同时也有一定的实践利用价值。