HX公司始建于1939年,是我国最早生产电子陶瓷和旋转开关、接插件的专业厂,拥有“氧化铍陶瓷”和“旋转开关”贯彻国军标生产线,从1956年起即开始承担军工产品的研制和生产,经过多年的发展逐步形成了电子陶瓷、机电元件以及汽车配件三大产业。2009年鉴于公司经营越来越困难,政府出面协调,将其资产交由CH公司管理和经营,HX公司正式成为CH公司的全资子公司。2010年,CH公司管理层对HX公司的管理体系进行了调整,注销了原下属9家子公司,整合成HX电子有限公司一个经营实体。整合后的公司不仅面临管理模式调整、管理制度完善、企业文化重建等问题,更严峻的是缺乏战略规划问题。本课题正是基于HX公司的现实需要和本人工作职责提出的,目的在于为HX公司设计具有较强参考价值的战略规划方案。本文运用STEEP、5力模型、SPAN、SWOT等分析方法,并结合企业自身和行业的相关数据资料,对HX公司所处的宏观环境、行业情况进行了分析和总结,也对公司及其竞争对手进行了较为详尽的对比分析。针对公司产品种类多但普遍规模小的实际情况提出了产品结构调整方案,聚焦到优势产业。明确了企业的发展思路,即“军品争地位,民品上规模”的总体战略思路。提出了企业发展的三步走策略,并给出每个阶段要达成的主要指标和相应的关键措施。同时围绕行业关键要素和公司存在的主要问题,提出了具体的战略措施。希望本课题的研究能够为HX公司管理层的决策提供自己的一点建议,对企业发展具有一定的指导意义,并在实践中不断得到改进与发展,同时也希望对我国国有企业特别是地方军工企业的变革与发展有所参考。