本文以作者所在工作单位-江南农村商业银行为例,阐述了作为农商银行在新常态下应该如何实现科学、稳健、可持续发展。江南农村商业银行(以下简称江南农商行)是经国务院同意,银监会批准,由常州市辖内五家农村中小金融机构自愿按照市场化原则组建而成的全国首家地市级农村商业银行。目前,在英国《银行家》杂志1000强中名列第431名,并居国内银行业第44名、江苏省联社62家法人单位第1名。2015年起,江南农商行的经营环境发生重大变化,面临新的机遇和挑战。作为全国农村金融改革的探路先锋,江南农商行如何在竞争中合理定位,制定适合自身发展的企业战略,取得竞争优势,是本文研究的重要课题。本文分五章:第一章是研究概述,阐述本论文的研究背景,对中国银行业的发展近况和问题进行剖析,并介绍江南农商行改革试点背景和组建的简要历程。第二章简要分析江南农商行存在的主要问题,并通过宏观环境分析和区域经济环境分析,研究江南农商行在新形势下如何避免盲目决策和战略失误。第三章从战略指导思想、战略愿景、战略目标、战略重点、战略措施等方面对江南农商行的发展战略进行了系统规划。第四章在实证研究的支持下,提出了江南农商行发展战略的实施方案。第五章重点论述了江南农商行战略实施的推动力,提出了战略实施的保障措施。本文应用战略管理的理论和方法,分析了江南农商行的内外部环境,应用五因素模型战略研究方法,探讨江南农商行的发展战略,包括其战略使命、战略定位、战略目标和战略举措。作者认为:面对银行业激烈的市场竞争,江南农商行应采取“科技引领型银行”、“资本约束型银行”、“服务领先型银行”的发展战略,并应用企业文化建设、跨区域发展、择机上市等举措,以实现其发展战略。