建筑产业是我国国民经济的支柱产业之一,当前我国的建筑市场日渐饱和,成本管理成为项目是否盈利的关键影响因素。但是建筑企业成本动态管理中仍然存在诸多问题,特别是仍未明晰预算工作在成本动态管理中发挥的中心作用,因此有必要对成本动态管理的管理方法、模式、系统、步骤等进行更深入和细致的研究,使之真正在施工项目中发挥作用。论文首先对施工预算在项目成本管理中的应用情况进行了阐述介绍了施工项目中预算的主要技术方法、预算编制流程及编制原则,明确了施工预算项目成本动态管理中对预算认识不清、预算体制不够规范、预算编制方法存在诸多问题、预算执行及动态管理监管不力、施工过程中成本动态管理等具体问题,并分析了这些问题的形成原因。然后,提出了改善施工预算在成本项目管理中应用的原则和方法,提出建立以预算为中心的成本动态管理体系,以科学的成本控制组织制度保障其正常运转,加强成本动态管理的过程控制和竣工结算成本管理。预算阶段、施工过程中的成本动态管理阶段、竣工阶段对成本动态管理的全过程进行了论述并分别提出解决方案。最后,论文以中建一局华南公司施工预算在项目成本动态管理中的具体应用,对成本动态全过程管理的方法进行了验证。论文所建立的以预算为中心的成本动态管理体系,不仅可以适用于工程建筑行业的成本管理,同时对于其他行业也具有一定的借鉴作用。