跨国并购逐渐成为国内外企业实现公司国际化和资源优化配置的一种形式，国内企业不但要在国内谋求发展，更要想办法实现企业国际化。跨国并购活动中造成的文化冲突往往是由于民族文化和企业文化区别较大，给文化融合增加了阻力，影响企业的生产经营活动。能否实现企业海外并购的快速发展，已经成为衡量跨国公司经营成败的关键因素。在国家“一带一路”方针指引下，如何有效解决国企在推动跨国并购过程中出现的文化冲突和融合问题显得尤为迫切，目前的研究理论多是针对发达国家并购发展中国家企业，对于中国本土企业并购欧美的案例研究还不够深入。国家因素、企业因素、个人因素等多方面作用，汇集体现为文化差异，这种文化差异依据并购方和被并方的国家文化、民族文化、企业文化进行剖析研究，准确把握两者的文化异同，进而采取合理且科学的整合模式和应对策略，解决双方文化冲突，促进双方文化融合。
　　文章利用文献研究法、访谈法、案例分析法以跨国并购文化融合为主题进行研究：首先分析了导致中国企业跨国并购不断増多的经济环境与市场背景，阐述了研究跨国并购整合对现有并购理论的补充意义；其次研究了国内外学者针对并购整合的定义、整合内容的划分、整合与企业发展的关系、整合措施的作用等，对与并购相关的文化维度、文化匹配、文化整合分别进行了概述，明确了研究跨国并购文化管理问题要对战略、技术、组织、管理、文化培训等层次进行分析；再者，针对河钢并购塞尔维亚钢铁厂进行具体分析。本文先介绍了双方企业发展概况，分析了当时并购的动因，并梳理了整个并购过程和并购结果，详细说明了当时河钢在整合塞钢时遇到的战略差异、技术设备差异、组织结构与管理原则差异等问题以及河钢采用的整合措施的创新性。从并购整合结果来看，文化融合取得了非常好的效果，该文通过分析河钢并购方案的有力措施，为国内同类型企业开展对欧洲企业的并购提供可参考的文化整合策略，该文通过分析河钢并购塞钢的不足之处，提出创新性的改进措施，为国内其他企业拓展了文化融合的思路，对开展海外并购的中国企业起到借鉴作用，丰富了中国企业成功并购欧洲企业的典型性案例分析。