ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。在未来的企业发展中,ERP将成为企业管理的一个重要工具,ERP项目实施的过程,也是根治企业内部一些不合理操作,推行更佳操作的绝好机会。而在实际中,我国中小企业实施与应用ERP系统的不多,成功的更是少数,失败率高一直是摆在大家面前的一大难题。论文基于就职企业实施Microsoft Dynamics Navision ERP系统的成功案例,通过对系统实施的全过程参与,从软件工程的角度,结合自己完成的工作对整个系统实施的过程进行论述,从系统准备阶段进行深入调研,熟悉企业业务运作和系统定义流程,对比分析,完成了系统需求分析工作,进而运用统一过程的软件开发方法对系统进行开发和实现,搭建了科学合理的测试环境和系统运行平台、对系统软硬件和等各项内容进行了充分测试,保证了系统的正确性和项目实施质量。个人在工作中严格遵守项目管理准则、为项目管理的规范化做出努力,在一定程度上保证了系统最后的顺利上线。经过该ERP系统的成功实施,公司提升了企业自身管理和信息化水平,在ERP的基础上建立了新的集团下属企业共同的核心解决方案,促成新的营运方式出现,积累了啤酒行业及嘉士伯啤酒制造的最佳作业模式,对集团业务整合起到了强有力的推动作用。个人也在在项目中不断总结、分析各种实践方法,在文中提出自己对于如何成功实施ERP系统的一些见解和体会,致力于对未来信息系统项目实施工作的不断优化,同时对国内中小企业信息化建设具有一定的借鉴意义。