受经济全球化的影响,行业内和行业间的相互竞争愈演愈烈,导致全球的经济产业结构的调整的呼声也随之高涨。加工贸易是我国对外贸易的主要形式,也是我国开放型经济的重要组成部分,它在推动产业升级和就业稳定等方面扮演着十分重要的角色。目前我国经济发展步入“新常态”,加工贸易承接国际产业转移的速度有所放缓,产业和订单的传出加快,企业生产成本也随着上升,企业的传统竞争优势逐渐消耗殆尽。据中国物流和采购联合会统计的数据显示,全社会的物流费用占GDP的数据逐年降低,到2017年已经降低到14.6%,而我国的制造业的物流成本占GDP的比重超过30%、接近40%的水平。由此可见,在加强企业的物流管理、提升企业的物流管理水平对削减成本,进而提升企业利润意义重大。XMTM公司是一家国有控股企业,承担着国家的战略布局。国家出于战略考量设立XMTM公司作为专注于中小尺寸显示领域企业,然而企业一直沿用老国企的一套管理办法,企业管理特别是物流管理跟不上时代发展要求,信息化程度非常低,很多还是采用原始的管制方法,工作效率低、人均产出率低、风险高,特别是关务风险等等。产生问题的主要因素包含企业内部对物流管理不够重视、企业匮乏高质量的物流管理人员、物流管理机制不够完善等,本文对XMTM进行实地调研,文章将借鉴生产与运作管理的理论知识,如科学管理、精益物流知识、BPR业务流程再造等理论,对XMTM物流流程进行优化设计,提出对国际货运物流管理、通关物流管理、仓库物流管理的改善方案,并对实施效果进行成本节约、流程优化方面进行预评价,为XMTM实际的物流流程优化工作提出加强物流信息技术、注重人才培养、消除浪费的精益物流思想等的建议,为XMTM的流程再造提供理论依据和重要指导作用,也为同类企业提供提高物流管理效果的借鉴。