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该文从项目后评价的起源与进行项目后评价的必要性着手,先阐述了项目后评价的一般理论和方法,然后针对中国火电工程项目的特点深入分析了火电项目后评价的程序、内容和方法,提出了电力项目后评价所包含的两大部分内容：总体后评价和过程后评价,并进行了详细论述.最后,按照上述理论观点,对西柏坡电厂一期工程进行了案例分析.通过对西柏坡电厂一期工程的后评价,不但总结了项目建设过程中的经验教训,而且揭示了该项目管理与运营中存在的问题,并提出了改进建议,具有很强的实践价值,为今后同类项目的决策和建设提供了参考依据.在研究方法上,该文采用了DEA的方法,对项目进行了相对有效性评价,特别注重了理论与实践相结合.