改革开放以来，中国医疗器械产业发展的速度受到了世界的关注，而伴随着GDP的提升，以及国家政策的导向，未来国内的医疗器械市场还将进一步膨胀，这无疑给本土医疗器械企业带来了很好的机遇。然而，如何把握住机会，如何应对国外优秀公司的竞争，是值得思考的。其中，供应链系统的搭建和管理至关重要，直接影响到企业的资金周转率以及响应效率，同时也帮助企业规避来自库存及信用方面的风险。另外，对于S医疗器械公司所在的骨科内植入物行业，只有保证产品质量，提供优质的服务，才能在医生及患者赢得好的口碑。因此，本篇论文以S公司为研究对象，通过阅读大量有关供应链管理的文献及实际应用案例，借助供应链管理中的相关理论，对S公司目前的供应链现状进行分析，发现其多级配送造成的配送周期长、成本高，分仓设置不合理造成库存过高且资源协调能力较差，缺乏必要的流程与制度，缺少供应商过程管控造成订单达成率与合格率较低，针对以上问题，应用精益管理、业务流程优化等方法，提出相对完善的解决方案，涉及供应链架构、业务流程梳理、供应商过程管理及评价、库存管理等内容，希望对S公司及整个行业有借鉴作用。