小城市人才吸引问题是人力资源研究的重点和难点。由于小城市经济、环境因素的制约，对人才的吸引力较差，与在大城市相比在人才吸引方面差别较大，但优秀人才对小城市企业却往往具有决定性的作用，因此对以小城市为区域的、移动通信为行业的吸引人才的研究成为了一个重点研究课题。　　以激励理论和人才理论为基础，首先界定了小城市和人才的概念，总结了国内外关于人才吸引的经验。其次，以四川移动ZB分公司为例，分析了小城市移动公司人才管理现状，接着对存在的问题进行了阐述和原因分析，然后，指出ZB分公司人才吸引的机会、威胁、优势和劣势。最后，从人才吸引和人才激励两方面对小城市移动公司如何吸引人才提出实施对策。　　研究结果表明，ZB分公司在人才吸引和人才激励方面都采取了一些措施，但实施效果甚微，人才吸引难度较大，其问题主要表现为小城市经济发展、人才管理、人才激励和人力资源评价方面的问题，其原因主要包括社会环境因素、企业方面的因素和个人因素，既有其机会和优势，也有其威胁和劣势。因此，ZB分公司应努力在引进人才和企业自身方面采取相关措施，从而吸引人才，通过有效的激励机制，在启用人才、留住人才上多下功夫，采取合适的激励措施，注重人才的培养和发展，增强对人才的吸引力，最大限度改善四川移动ZB分公司人才短缺现象。