装备制造业是向国民经济各行业和国家安全提供技术装备的技术密集型和资本密集型的战略性产业,其产业关联度大,带动性强,是现代工业的核心产业。装备制造业是厦门经济发展的六大支柱产业之一,发展装备制造业,对实施厦门市委提出的“二三产共推进”发展战略,全面推进厦门经济特区科学发展新跨越,具有十分重要的意义和作用。经过多年发展,厦门装备制造业初步形成了汽车、输配电及控制设备、航空工业、工程机械、船舶五大产业链,并且每个产业链都有相应的龙头企业。在龙头企业拉动下,各产业链发展较快,整体实力不断得到提高。近几年来,装备制造业出现了产能过剩、同质化竞争和效益下降的情况,各企业面临着转型升级的压力。现有文献对装备制造业技术创新等方面研究较多,而对其商业模式创新关注度还不够。本文对相关文献进行了梳理,界定了商业模式创新的内涵,指出商业模式创新的本质特征在于商业模式的整体性改变和创新,并从商业生态系统角度阐述商业模式创新方向。以此理论为基础,对厦门装备制造业各龙头企业商业模式创新情况进行定性分析,然后构建商业模式创新评价指标体系,借助调查问卷,运用层次分析法和模糊综合评价法对各龙头企业商业模式创新水平进行量化评价,并对评价结果进行总体和个体分析。最后从系统视角提出厦门装备制造业龙头企业商业模式创新方向和对策建议。本文的研究结论主要有以下几个方面:(1)商业模式是企业创造价值的系统性安排,其构成要素包括战略定位、目标客户、业务系统、合作伙伴和盈利模式。商业模式创新是指企业商业模式的整体性变化和创新,它是一个系统工程。(2)经过定性分析,发现厦门装备制造业各龙头企业在发展过程中都进行一系列的商业模式创新措施,取得了一定的效果,但是整体上都缺乏一定的系统性,商业模式的整体性改变并不明显。(3)经过量化评价,各龙头企业的商业模式都处于“很好”水平(90分)以下,说明商业模式创新缺乏系统性最终影响了商业模式创新的整体效益。(4)从商业生态系统角度提出了厦门装备制造业龙头企业商业模式创新方向,并针对各龙头企业具体情况提出了相应的商业模式创新对策。