施工项目的建设过程中,成本管理是极为重要的一个环节。但由于建设一个施工项目所需的环节众多,工艺复杂,成本繁琐,很多企业在针对成本管理缺乏有效的方法,在进行成本管理时,会有一定困难。成本管理方法的有效性直接关系到企业的是否能够在项目上盈利。项目实践证明:企业要达到节约成本,增加项目赢利的机会的目的,就必须实施有效的成本管理。本论文以CJ集团的施工项目为研究对象,通过查阅文献,总结出了现目前影响施工项目成本的几大关键因素。结合CJ集团项目成本管理的实际情况与成本因素的理论分析,发现该公司目前存在施工管理责任划分不明、预算编制不全面、成本控制体系没有发挥出较好的作用以及成本控制脱离进度控制等几大问题。通过梳理项目成本控制的原理和常用方法,发现挣值理论对现目前CJ集团施工项目成本管理存在的问题具有较好的适用性,并将挣值理论模拟应用于集团已完工的Y项目,对项目成本和进度建立挣值参数进行分析,找出在施工阶段影响项目成本的真实因素,并比较出使用挣值法前后该项目成本可以节约空间有多大。本论文在理论研究的基础上,结合实务工程案例分析,对CJ集团的施工项目进行了具体的计算和分析,目的是为了促使企业更好地进行项目成本管理,并且预期通过有效的成本管理,降低工程项目的可控成本,使工程的成本最低化,使企业的盈利能力得到提升,并进一步提高市场竞争力。