随着社会经济的发展和城市化进程的逐步加快,房地产业日益成为国民经济的支柱产业,房地产行业竞争的加剧对房地产项目成本管理提出了新的挑战,因此,如何有效的进行项目成本管理就显得十分必要和具有重要现实意义。在房地产项目成本管理中,影响成本的因素众多。项目成本管理理论众多,其中全面成本管理代表了最先进的生产力和管理水平,是现有项目成本管理思想和方法的集成。全面成本管理既包括项目前期决策、设计、报建、招标、施工、竣工等项目全过程的成本管理工作,也包括开发阶段和运营使用阶段的全生命周期的成本管理工作,同时也包括全方位的成本管理,同时它还包括项目涉及的全要素、全团队、全风险的全面成本管理。但时至今日,对于全面成本管理理论学术界尚未提出系统的方法体系,也缺乏全面系统的研究成果,同时针对房地产项目的实际应用研究相对不多且大多脱离房地产项目成本管理实际,工程应用价值不大。论文研究的目的:旨在总结分析国内外房地产项目成本管理的研究发展现状和实施中所面临的问题与不足;对全面成本管理理论进行系统梳理并进行研究从而提出较完整和系统的全面成本管理体系和方法内容。论文主要研究内容:本文通过对全面成本管理理论介绍,探讨房地产工程成本管理中存在的问题和影响因素,分析项目全面成本管理过程,构建房地产项目全面成本管理体系,从全面成本管理角度对所选项目进行全面成本管理分析研究;针对具体工程项目成本管理中存在的问题和不足进行分析、论证、总结和进行对策研究。结合具体房地产项目成本管理实例进行分析以及研究,分析房地产项目成本管理问题的原因,探讨解决成本管理问题实现全面成本管理体系管理要求的具体成本管理改进对策和方案,通过实例验证全面成本管理体系解决方案的先进性和可行性,探索如何具体应用全面成本管理理论和方法改进房地产项目成本工作,以期为房地产项目进行成本控制提供理论支持与应用借鉴。