企业设备改造投资是一个多投入多产出、长期的决策问题。国内企业投资技术改造以及设备更新时,往往吸纳同行的经验,对于新的先进设备、新的方法往往缺乏严谨的理论分析。我国发动机企业,大部分是大而全、小而全的全能型整机厂,而且大多数是以生产某一特定目标产品为主。在市场经济体制下,这些企业面临着诸多实际问题。具体到企业就主要表现在设备陈旧、包袱过重、内部流程混乱,从而没有人力和资金投入对新产品的研制开发及生产设备技术改造,形成恶性循环。目前国内发动机原始的测试生产线布置在一个大车间内,通过叉车或行车将发动机吊装在试验台上,人工联接发动机各工艺管道。由于生产物流的不通畅以及生产管理不合理,严重影响了发动机生产量。 本文正是在此背景下,以潍柴动力股份有限公司测试车间为研究对象,从生产物流的角度对车间生产物流设备投资进行评价。文章分别从如下几方面对该厂生产物流进行了分析:(1)从物流的角度分析了该厂生产流程上存在的不足,提出相应的改进策略。(2)运用数据包络分析方法对设备改造投资方案评估,对其进行系统分析并建模,选出最佳方案。(3)利用可靠性模糊评价方法对投资方案中人员素质、设备设施及管理系统进行可靠性评价,避免投资失败。(4)采用影响分析(FMEA)的方法,确定薄弱环节,并采用工程保证、采购质量保证、生产质量保证等措施,降低致命故障发生的概率,保证产品的可靠性。文章最后总结归纳了文章创新点,分析了进一步研究方向和发展前景展望。