近年来,控制性股东与代理人进行控制权争夺的现象屡屡频发,并且争夺结果迥异。同样面临着大股东的优势资源,有的企业中的管理者一度占领上风,取得阶段性胜利,而有的代理人不仅没有增加自己的控制权,反而被扫地出门,离开自己曾叱咤多年的舞台。针对这种现象,本文对这种控制权争夺背后的内在逻辑进行了分析与阐述。笔者在梳理现有相关文献的同时融入分析,得出如下观点。首先,企业控制权作为控制权的一部分,同样来源于职位权力、个人权力及关系权力,而企业控制权应归属于对企业战略实施过程中的不确定性具有决策力的决策者及企业关键资源的提供者。其次,控制权配置并不是简单地企业由谁来把握的问题,而是企业治理系统中以控制权安排为核心的权力制衡体系的构建问题,是与监督机制、激励机制实现有效融合的问题。“大股东控制模式”、“内部人控制模式”均有限制之处,企业应该根据其本身的性质及综合情况来完善其监督机制与激励机制,使大股东与管理层利益趋于统一。最后,六类因素影响企业控制权相机配置——股权结构：包括股东集中度与大股东类型,社会资本、法律法规与市场监督环境、资本结构,公司资源依赖属性,企业发展环境不确定性程度。其中,股权资本与社会资本属于核心要素,法律法规与市场监督环境属于关键要素,其他属于次要要素。,通过两个案例的对比分析发现,同样是在企业环境出现不稳定的情况下,国美电器的代理人陈晓通过借助法律法规的有利因素、完善社会资本作用的同时引入战略投资者来强化股权资本作用,在一段时间内取得了企业控制权。另一方面,葛文耀在上海家化适用大陆法系,代理人地位处于劣势的前提下,既没有寻求其他股权资本的支持,也没有有效利用自身优势社会资本,因此,渐渐失去了企业的控制权,甚至被“扫地出门”。因此,企业在控制权配置时不应该只单一考虑某一种因素,要全面考虑六种因素的综合影响。更为重要的是,.要辨别出核心要素、关键要素与次要要素,做到核心要素重点把握,关键要素重点分析,次要·要素不能忽略。