随着信息化的发展,企业财务的管理也逐渐迈向现代化,促进了企业财务管理效率的提升。以往,受财务管理的标准不一等因素的影响,导致企业的财务管理方法出现了一定的不适应性,继而引发运营成本上升,会计核算标准不一致等问题,这并不利于企业的稳定经营。随着财务共享服务中心的出现,给这些问题带来了一定的解决途径。在这种情况下,研究企业财务共享服务中心的构建有着重要价值。因此,本文主要以江西铜业集团为例,来分析其财务共享服务中心的构建。本文首先阐述研究背景、研究意义、国内外研究现状等,进一步明确本文的研究主题;然后阐述相关概念和理论,相关理论上则包括业务流程再造理论、组织扁平化理论、成本领先战略理论;之后分析了江西铜业集团财务管理现阶段的财务管理情况以及其财务结构等情况,在此基础上对其存在的问题做了分析;再接着对该集团构建的财务共享服务点做了分析,阐述了构建目标、构建原则、构建内容等;最后则提出了相应的保障措施。通过分析发现,目前江西铜业集团在管理财务方面仍有一些不足存在,例如管理中存在各种风险、管理过程缺乏精细化、财务管理成本较高。基于此,本文提出了构建财务共享服务中心的方案,包括核心和业务流程的改进、信息系统的建设、运营管理制度的设计、核心业务的规划与监管。本文还提出了对应的保障措施,包括完善办公场地的准备与设备购置工作、提供必要的资金支持与政策推动等,以期更好保障集团财务共享服务中心的有效运行。