2008年下半年金融危机以来,西安高新区部分企业生存环境的复杂性和不确定性在不断增加。越来越多的企业认识到改善管理的重要性。管理的首要问题是人的管理,而绩效考核恰恰是人的管理的一个核心内容。很多企业投入大量的人力、物力,来研究它们的绩效考核体系,目的只有一个,即提高每个员工的工作效率。因为员工的工作效率提高了,企业的效率才能提高,企业的效益才能增长。本文所做的主要工作是：一是通过实地调研、访谈、案例分析等方法了解海星现代饮品有限公司的现状,从而发现该企业在对员工绩效考核中存在的一系列弊端；二是通过借鉴经典的绩效考核理念和国内外相关的考核标准,结合该企业绩效考核中存在的问题,对进一步完善员工绩效考核制度进行了制度创新构想；三是给出了完善绩效考核的对策和具体措施,并提出了新的人员绩效考核实施方案。本文的贡献主要是：一是关注和了解了高新区这一特定地区,尤其是海星现代饮品有限公司这一特定群体的绩效考核存在的问题和影响因素；二是提出了解决海星现代饮品有限公司绩效考核不足的对策和建议。本文认为,通过构建作业标准、合理设计绩效考核体系结构、建立规范的绩效考核程序、加强对管理人员的考核、完善绩效考核的信息系统等方式解决海星现代饮品有限公司对员工进行绩效考核存在的主要问题,这将有利于海星集团为人的全面发展拓建一个不断创新和提高的平台。