新产品开发是企业发展的源动力,也是企业获取市场竞争优势的重要手段。全球经济一体化日益明显的今天,企业之间竞争日趋激烈,产品更新换代的速度越来越快,新产品的开发显得愈发重要。而市场需求的多样化,产品生命周期的日益缩短,则要求企业能够更加迅速的响应市场需求。所以各企业迫切的需要开展对新产品开发项目进度管理的研究,缩短新产品的开发周期,提高新产品的开发效率,以提升企业的市场竞争力。本文着重对S公司新产品开发项目进度管理中遇到的项目时间超期的问题进行了深入的研究。首先,通过分析新产品开发项目的特点,发现这些特点与项目进度管理之间的矛盾。然后,通过对S公司即插即用光纤跳线模块的开发案例的分析,加深对于新产品开发进度管理中不确定性因素的理解。接下来从案例引申出来,运用项目计划管理和工作任务分解的方法,把这些不确定性的因素识别出来,并研究其可能对于进度管理造成的影响。同时提出了应对新产品开发进度管理中的这些不确定性因素的一些个人观点和建议,使项目进度管理能更好的发挥作用。最后,对全文进行了总结以及局限性分析。希望本论文研究的结果能给S公司新产品开发项目的进度管理提供有益的启示,同时也能给同行业企业提供借鉴作用。