随着经济的发展,近年来我国不断推进电力体制改革,各类售电公司不断进入市场,供电公司面临的市场竞争越来越激烈,垄断地位逐步受到威胁。为了适应激烈的市场竞争,近年来供电公司转变公司发展方式,力求将公司建设成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司和具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业,其战略保障途径之一就是不断加强队伍建设,不断强化对内部人力资源的管理,提高广大员工的能力素质,创造一流的工作业绩,实现员工与企业共同发展。作为供电公司的最小组织单元和最终落脚点,一线生产班组处在保障公司电网安全运行、为广大电力客户提供高效优质服务的最前沿,班组管理和供电公司未来发展息息相关。所以对班组管理体系的优化,特别是绩效管理体系的优化势在必行,才能保证公司不被淘汰。本文首先对绩效管理理论和工具进行阐述,综合国内外相关文献,根据目前A供电公司一线生产班组绩效管理现状,通过调查问卷和实地访谈发现一线生产班组在绩效管理方面上存在的问题主要有绩效指标设置不完善、工时积分库设置不够合理、没有及时开展有效的绩效沟通、绩效考核结果与应用不准确,指出进行绩效管理改革的必要性,并对绩效管理不足进行深入分析,总结问题存在的原因主要有公司管理层对绩效管理理解偏差、公司缺乏有效的绩效组织保障、公司未组织有效的绩效管理培训;其次构建绩效管理体系,从一线生产班组考核指标的确定、考评指标权重的确定等方面入手,将全员绩效管理和“工时积分制”相结合,立足一线生产班组专业特点和班组特点,细化工时积分库,提出多维度量化绩效管理模式,优化绩效管理流程,强化绩效考核结果的运用;最后,针对绩效管理改进方案,通过系统分析提出三点保障措施,即建立绩效管理组织机构、树立全员绩效管理的意识、持续优化绩效管理体系,以保障一线生产人员工作积极性,有效激发班组内生动力,进一步增强A供电公司的核心竞争力。