改革开放三十多年以来,我国积极参与国际分工,经济得到了飞速发展,人民生活水平得到了极大的提高。但随着自然资源的过度利用、人口红利的逐步消退,使得我们的经济增速开始放缓,同时CPI指数开始不断攀升,经济开始进入滞涨阶段,粗放型的发展模式已经不能满足可持续增长的要求。因此国家迫切需要调整经济结构,实现产业升级。为了推动新一轮的增长,政府提出通过发展战略新兴产业来为经济发展注入新的活力。在这样的大背景下,创新创业之风吹遍大江南北,政府采取一系列鼓励举措引进海内外高级人才回国创业,鼓励民营企业和个人创新,共同推动社会的进步。因此,服务于“大众创新、万众创业”伟大目标的创新创业平台应运而生。这类平台通常表现为高新区、科技园、孵化器、加速器、生产力促进中心、技术转移机构、创新战略联盟等多种形式。作为以促进科技成果转化,服务于初创型中小企业,培养高新技术企业和企业家,帮助中小企业获得最终成功为宗旨的科技孵化器就是其中重要组成部分。N科技城是苏州工业园区管委会重点打造的专业科技孵化器,是以纳米技术产业发展需求为导向,以构建纳米技术应用产业生态圈为目标,实现产业规划、政策扶持、载体建设、资源集聚、平台支撑、股权投资、项目育成、产业合作、金融服务、信息共享等各环节的无缝对接,是纳米技术创新孵化的综合性产业集聚区。N科技城经过五年多的发展,在产业培育、人才聚集、品牌塑造等方面取得了骄人的成绩,也发现了一些问题。科技城日益认识到,要帮助中小企业在市场上获得最终的成功,仅仅提供孵化服务是不够的。因为通过对初创型中小企业的跟踪发现,即便企业在孵化器中度过了最艰难的初创期,进入到成长期后,在市场面前仍然不堪一击。在正式进入竞争市场之前,中小企业还需要一个软硬条件都更加适合的发展环境来度过成长期,这就对科技城的服务内容提出了新的要求。此外,科技城的经营活动还依赖政府补贴,尚未实现可持续发展。因此,科技城需要从头梳理自身优劣势,结合内外部环境,制定正确的发展战略,既满足中小企业的发展诉求,同时也能为自已找到一条适合自身特点的可持续发展道路,实现真正意义上的双赢。本文运用战略管理相关理论,研究N科技城适用的发展战略并提出战略实施的建议。本文首先对N科技城的背景进行介绍,并对有关发展战略、竞争战略、SWOT矩阵等的理论等进行回顾;第二步,通过梳理N科技城的外部和内部环境,结合SWOT矩阵定性分析法,提出N科技城整体上应该采用成长型的发展战略,未来成长为包含孵化器和加速器及其他配套设施的综合孵化集团;第三步,根据N科技城的客户定位和需求,将发展战略细化到相关多元化战略,在现有的孵化业务基础上,增加加速器业务,实现孵化集团业务的相关多元化;接着,在业务层面上,确定采用差异化战略作为竞争战略,重点突出加速器业务;最后,在战略实施方案方面,针对科技城的相关多元化的业务模式,围绕所增设的加速器业务,在业务模式、人力资源和文化建设以及财务管理和信息系统方面提出了具体的建议。凸显核心竞争力的业务模式、积极灵活的财务管理模式和流程化标准化的双向信息系统,以及积极的团队建设和价值观塑造将是N科技城发展战略和竞争战略有效实施的有力保证。