近年来我国经济迅猛飞速发展，国内房地产市场也迅速的发展壮大，房地产业已渐渐成为了我国国民经济的重要支柱性产业，在国民经济中所占比重也越来越大，特别是在我国全面对外开放之后，面对着国际房地产业对我国房地产业的冲击，我国的房地产业也开始了自身的改革，加快了国际化的步伐，本文所要研究的A房地产公司就是正在转型中的一家房地产公司。　　A房地产公司从成立到现在已经有二十年，是一家综合性的企业，主要是以房地产开发为主导，进行多元化的产业开发。公司二十年的艰苦发展，至今已经具备了一定的经济实力。　　论文此次研究主要针对A房地产公司现阶段正在开发的一个B项目，从该项目的开发背景、区域环境和自然环境、项目规划以及其功能的定位、该项目的运作情况，以及该项目在现阶段出现的问题和解决对策方面进行全方位多角度的深入探析，首先从公司的发展历程以及组织架构方面介绍了A房地产公司的概况;其次从项目的开发背景、自然环境、区域环境、项目的规划以及功能的定位还有其现阶段的运作情况等方面来全方位的介绍了B项目的概况;随后从A房地产公司对B项目管理的方式中，较为深入地探析了该项目管理目前存在的很多问题，既有人员方面和公司组织架构方面的问题，也有项目本身方面的问题。最后针对目前A房地产公司B项目管理现阶段存在的各方面的问题，从多个方面提出了具体的解决对策。　　此次研究的目的旨在为提升A房地产公司的项目管理水平，帮助A房地产公司在房地产业国际化的浪潮中成功转型尽一点绵薄之力，同时也为国内二三线城市的房地产公司增强自身的项目管理能力提供一些借鉴。