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摘要:本文以天津GT公司绩效与薪酬管理体系为研究对象,目的是改革公司现有人力资源体系,实施科学化、规范化、精细化管理,构建适应现代企业发展的HRM体系,为天津GT公司实施“走出去”战略,向现代化、国际化发展打下坚实基础。天津GT公司自成立以来,在人力资源方面积累了一定经验,但由于我国的历史传统和公司长期在计划经济体制下形成的人事管理思想和方法,使公司在人力资源战略管理、组织结构、绩效考评体系、培训工作、制度和措施上都存在着问题,这些日益成为企业发展的制约因素。针对人力资源管理