竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期,大部分企业的成长是源自于国内的消费市场的快速增长。随着竞争的加剧,企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特的竞争力。其中尤其是绩效管理在企业管理中具有核心控制作用,是组织实现战略目标的有效控制手段,其重要性引起越来越多管理者的关注。本文的核心是对台达电子有限公司绩效管理体系进行研究与设计。首先阐述了论文选题的背景、研究意义和研究思路;其次介绍了绩效管理的相关理论内容,包括:绩效管理的含义、绩效管理系统的主要目的、绩效管理设计与实施、绩效管理评估等相关内容。最后,在对台达电子有限公司内部绩效管理现状进行分析的基础上,运用目标管理、平衡记分卡、360°反馈评价、关键绩效指标等方法,进行了绩效管理体系的实务设计,继而建立起持续改善的管理体系。本文通过对台达电子有限公司绩效管理体系的设计研究,分析公司内部绩效管理现状的基础上,为探索绩效管理工作中提出新的尝试和思路,希望能为企业提供参考的价值,为同行的从业人员对绩效管理模式起到积极参考的作用。