房地产业是我国国民经济的支柱性产业,近年来,随着我国城市化进程的不断发展,房地产业的发展也突飞猛进。为了争夺市场份额和生存空间,进行项目有效的成本控制具有十分重要的战略意义,它不仅关乎企业的生存,更是决定企业发展的关键所在。本文首先从理论和现实的角度剖析房地产项目成本控制的必要性,紧接着对房地产项目成本控制的相关理论进行研究,在分析香榭里房地产项目成本控制现状的基础上,将挣值法应用于案例,得出了以下结果:第一,香榭里一期项目存在很多成本控制方面的问题,严重影响了项目盈利;项目建设中期工程施工及管理费用已达总预算的73%左右,费用超支。第二,挣值法在香榭里二期项目运用后,成本控制水平大幅提高,不管是从费用偏差、进度偏差、费用绩效指标、进度绩效指标分析,都达到了预期的效果,为项目的盈利奠定了良好的基础。第三,在此基础上,本论文还发现了挣值法在成本控制中的监控盲点,并提出了加强香榭里房地产三期项目成本控制的补充措施。本文的创新之处在于利用挣值法同时分析工程施工费用和成本管理费用,可以更全面的考核整个团队在成本控制问题上的综合能力。