近年来,依托计算机技术和数据处理技术的发展,财务共享服务在解决机构臃肿、组织人员冗余、管理成本高、信息流不通畅等问题方面的优势日益凸显。“财务共享中心”的建立实施有利于大型集团公司推动财务战略升级转型,更多的企业正在不断探索实施,为集团型企业带来机遇的同时,也出现了很多挑战。本文以X集团财务管理为研究对象,综合运用文献资料、实际调查、案例分析等研究方法,深入的分析了该公司财务管理的具体情况。首先,概括了本文的研究背景,概述了国内外研究现状,阐述了规模经济、资源配置理论、流程再造理论及财务共享的相关理论及优势。其次,以X集团公司为例分析问题,从机构及人员设置、资金管理及核算管理等方面对X集团公司在财务管理的现状进行剖析,并分析出其中存在的问题,包括资金管控力度不足、财务运营成本高、财务信息反馈不及时等。再次,提出构建财务共享中心这一解决思路,从建设目标、建设内容、组织及人员建设、IT设施建设等方面剖析财务共享中心的具体实施并进行效益分析。完善保障措施以保障该项目的顺利实施。最后总结本文结论:财务共享中心的建立可以有效加强内部管控,提升管理水平,共享平台的建立可以实现低成本高效率的数据整合,促进管理水平和效益的提高。