近年来,中国的发展正在逐步摆脱单纯吸引外资的发展模式,并越来越注重通过对外直接投资方式来开拓海外市场。在众多的对外投资形式中,跨国并购是一种较直接且有效的占有国际市场的方式。当前,跨国并购已逐渐成为中国企业选择拓展国际市场业务,补充自身经济实力的主要方式之一。但由于在进行跨国并购时,不同的国家之间存在不同文化的差异。所以,并购后的文化整合问题就逐渐成为中国企业跨国并购成功与否的关键性因素之一。跨国并购后成功的文化整合有助于企业内部形成统一的价值观、行为准则等,提升并购后企业的总体竞争力。本文以中石化成功并购Addax为例,系统分析了中国企业跨国并购所面临的文化冲突及所采取的文化整合战略。本文首先阐述了跨国并购中企业的文化冲突与文化整合理论、文化冲突的根源及其类型。接下来,论文分析了中国企业跨国并购的发展现状,并概括分析了中国企业跨国并购所面临的几种主要的文化冲突。包括思想观点上的冲突、处事风格上的冲突、习惯上的冲突、人事和薪资方面的冲突。然后,论文分析了影响中国企业跨国并购主要的文化冲突因素,主要有国家文化差异,行业文化差异,企业文化差异三种因素。在此基础上,论文从文化冲突与文化整合的角度对中国石油化工集团公司(简称中石化)成功并购瑞士Addax石油公司进行了案例剖析,分析并购过程中双方面临的文化冲突、采取的整合措施及并购的绩效。最后鉴于中石化成功并购的经验,根据中国企业海外并购中可能的文化冲突而进行文化整合提出合理思考与建议。包括并购前的文化审查和评估工作、加强文化沟通及提供跨文化培训等文化整合措施。