在民营企业管理领域中,人已成为实现民营企业自身战略目标的一个非常关键的因素。民营企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰与成败。如何能保持民营企业员工的工作责任感,激发他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰民营企业管理层的一个日益尖锐的问题。本文针对这个问题做了如下的研究:分析民营企业现状及民营企业员工的特点,从影响民营企业绩效的主要因素入手,系统分析我国民营企业现有的激励机制存在的突出问题。在比较传统激励机制与危机激励机制基础上,提出危机激励的一般理论。分析正向激励、危机激励机制与企业绩效相关关系,给出危机激励机制更适合我国民营企业的理论依据。建立基于人力资源价值评估和知识经济的绩效评估体系,以利于危机激励机制的有效实施。在此基础上将危机激励机制应用到具体的民营企业中。