在建设项目管理过程中，经常会遇到很多风险或者说很多障碍，这些不利情况的发生会影响工程的进度，以至造成项目延期交付、或完成的项目效果不佳、或功能设计没有达到项目初期要求、项目建设成本大大超出初期建设计划等等问题。这一切迫使人们对项目风险的重视程度提升到前所未有的高度。建设工程项目风险虽然较为复杂且难以把握，但随着工程风险管理人员理论水平和实践能力的提高，项目风险不仅可以进行定性定量分析，还可以通过风险回避、风险控制、风险转移等手段加以应对。作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，即应研究项目发展的各个阶段可能出现的各种风险，并要有侧重点地管理好风险，分清轻重缓急，研究出防范风险的措施加以应对，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施，使其发挥最大的投资效益。当代项目管理及其项目管理评价方面已经发展得较为成熟，作为项目管理一个重要分支，项目的风险管理的研究却一直较薄弱。因此，本研究基于风险管理理论，通过对实际案例研究方法，分析N水厂建设项目管理中实际问题，阐述了这些问题产生的影响，并将这些问题归纳为：自然风险、经济风险、管理风险、技术风险。同时结合N水厂建设项目实践中积累的经验和相关理论，对N水厂建设项目进行风险评估后，以主流风险管理理论中的基本应对措施：风险回避、风险控制、风险转移、风险自留等为基础，对N水厂建设项目风险评估结果提出完善N水厂建设项目风险管理问题的应对措施。研究的结果可以为广大水厂建设行业项目管理人提供一些风险应对的新思路，有助于提高项目投资方对水厂建设项目开发过程中风险的识别与评估，在开发实践中增强风险理念。水厂建设项目实施是一个动态的过程，风险因素众多，加强风险管理有助于投资方识别风险和评估，认清风险本质，采取应对措施以保证水厂建设项目的成功。