本文以宇航公司为研究对象,基于伊查克·爱迪思的企业生命周期理论、迈克尔·波特的竞争战略和AHP层次分析法等相关管理理论,结合宇航公司发展的现状,对宇航公司进行相关生命周期阶段的定位,分析其主要特点及面对的风险和陷阱,归纳出适合宇航公司发展的战略对策。本文对宇航公司的成长研究,也可以为正在进行二次创业的其他企业提供可供参考的思路和方法。本文主要进行了以下几个方面的工作:1、企业生命周期存在模糊性的特征。它大致经历孕育、初生、成长、成熟、衰退几个阶段,这是真实存在,但其分界存在一定的模枷性.我们不能对其硬性规定,只能根据企业在不同的历史发展时期和产生不同阶段等情况而大致有所划分。至于企业何时进入某一阶段,这要依据具体情况和不同企业而定。即使是同一时间诞生的同一行业的企业,由于客观条件和主观条件的变化也会是呈现出不同的周期性特征。2、企业有生有灭,是一个客观规律。不同的企业具有不同的生命周期,在特定的时空条件下,特定的企业处在生命周期特定的阶段。企业在生命周期不同阶段所表现出的特征是不一样的,其风险也是不一样的。3、创新是企业生命的源泉。企业创新推动着企业成长的实现,是企业成长的前提。如果没有企业内部创新力的支撑,企业不可能实现成长和壮大的。企业创新是企业生命力的体现,是决定企业生命周期长短的核心所在。4、企业处于生命周期的不同阶段选择不同的发展战略是非常重要的,但企业究竟应选择什么样的成长战略,还必须要结合企业的环境,条件来确定。企业发展到一定阶段后,必须理性地制定企业的成长战略,否则,企业不可能长期、健康地持续成长。本文的创新点:通过对生命周期理论,竞争战略理论的研究和应用,运用AHP层次分析法,建立以企业健康程度为目标的生命周期定位模型,并且运用该模型对宇航公司的成长过程进行深入的研究,为该企业的健康和可持续发展提出有益的对策和建议,同时为研究相关行业的其他企业提供了相应的帮助。