随着国家能源战略的实施,油气田开发建设规模不断扩大,并日趋复杂化,如何结合油气田集群式项目的特点,合理进行人力资源配置,提升人力资源效率,降低项目开发建设成本,提高项目开发建设的质量和速度,是油气田开发建设企业在实践中面临的一项重要课题。该课题的研究对于油气田企业提高项目绩效和战略发展有着重要意义。本文主要根据集群式项目管理和人力资源管理理论,结合笔者企业管理实践,重点就集群式项目人力资源配置问题展开研究。本文以A公司为研究对象,首先对项目管理、集群式项目管理和人力资源管理的相关理论进行了简要阐述,对集群式项目人力资源配置相关文献的研究成果进行了总结性分析,为后续基于A公司集群式项目人力资源优化配置研究提供理论支撑;其次,结合A公司集群式项目特征,对A公司集群式项目的运作情况进行分析,并对该集群式项目环境下人力资源配置进行剖析,找出A公司集群式项目在人力资源配置方面存在的问题;最后,应用前文相关的理论及方法,从A公司战略管理的角度出发,建立了以项目管理办公室为主体的人力资源管理中枢,应用文献分析法、平衡计分卡、模糊综合评价等方法进行项目优先级评价,提出了基于原则性分类和评价性分级的双层评价模型,构建了A公司集群式项目环境下人力资源配置模式,提供了一套具有可操作性的集群式项目人力资源配置解决方案,并建立了与之配套的驱动机制,促进A公司集群式项目管理水平提升,也可供油气田企业集群式项目管理参考和借鉴。