成本管理日益成为现代企业核心竞争力的关键要素,如何对成本进行有效管理也成为各企业研究的重点。目前本公司在高速公路施工项目成本管理上缺陷很多,如何改变这个现状,切实提高本公司的成本管理水平,是亟待解决的问题。本文正是从提高本公司的成本管理水平这个出发点来着手研究的,主要采取案例分析和对比研究的方法,对本公司目前存在的成本管理问题进行分析总结,并选择行业内成本管理水平优于本公司的两个企业为研究对象,通过理论和实际相结合的方法得出一些提高本企业成本管理的有益启示。 本文分为三大部分: 第一部分主要是通过相关分析方法的应用对目前公司和项目部存在的成本管理问题进行归纳和分析,找出造成公司在高速公路项目上一直盈少亏多的原因; 第二部分是两个案例分析,对两个与本企业规模相当的大型施工企业在高速公路施工项目成本管理中的成功经验进行介绍总结; 第三部分是在前两部分分析和比较的基础上结合本企业实际情况提出有助于公司克服目前管理缺陷、提高成本管理水平的措施。