中国是人口大国、消费大国，粮食市场十分庞大，竞争也非常剧烈，尤其是高端大米市场。粮食产业长期是国有企业控制为主，B公司近年来大力拓展高端大米，其主力推出的查干湖大米日益受到市场的认可，公司正在努力的打造全产业链的龙头企业。目前B公司利润点主要来自低端市场的销售,面对激烈的市场竞争，如何选择有效的营销策略，就成为一个迫切需要研究的课题。　　论文运用案例分析方法，以B公司为研究对象，对B公司的市场营销策略进行了综合的分析和研究。论文介绍了我国粮食行业整体背景和B公司的发展历程,分析了B公司选择营销策略的内外影响因素及产品消费者的特征,论文提出，制定营销策略，应该对市场按高、中、低档进行细分，在对产品细分的基础上对产品从产品包装、渠道拓展和品牌塑造这几个方面进行营销创新。论文针对分析结果提出产品策略、渠道策略、和品牌化三个方面的市场营销策略，以及保障营销策略实施的措施；指出企业在应对市场竞争中如何选择自己的定位、策划符合产品的营销方式，进而最终赢得市场,论文及其研究结论不仅对B公司的发展壮大奠定坚实的基础，也以营销策略、品牌塑造为食品行业尤其是粮食产品提供可资借鉴的模板。