进入21世纪,伴随着经济全球化的深入发展,市场竞争日趋白热化,供应链管理也越来越受到管理层的重视。供应商在供应链中处于关键地位,它承担着从原材料采购、产品加工制造以及产品配送等一系列任务,并在很大程度上决定着供应链的整体绩效。然而在传统企业管理中,多数企业认为自己和供应商是相互独立的,并且他们之间存在的是利益竞争关系,导致企业过分强调成本控制,以价格压制供应商。随着市场的不断演变,企业开始认识到这种传统管理观念的错误,开始重视与供应商的关系,积极开展供应商管理。企业只有从双赢的角度出发,才能获得供应商的支持和配合,才能提升企业的核心竞争力。本文对BF公司的供应商管理进行了研究,并提出了改善方案。首先,本文对供应链和供应商管理理论基础进行了研究。然后,对BF公司供应商及其管理现状进行了阐述,并提出了BF公司供应商管理存在的问题。最后针对BF公司供应商管理存在的问题,提出了供应商管理的改善方案,改善方案重点对BF公司供应商进行分类,并在分类的基础上对供应商选择和评价进行了系统研究,建立了不同类型供应商的选择和评价指标体系。希望通过本研究,提高BF公司供应商管理整体水平,减少其采购成本费用,最终提升企业利润水平,增强竞争力。